閔行區辦公室裝修-閔行區廠(chǎng)房裝修-閔行區辦公室裝潢設計-“建筑裝飾行業(yè)的形勢分析及建議”
通過(guò)對建筑裝飾行業(yè)的形勢分析,指出其企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所存在的問(wèn)題及面臨的競爭和挑戰,并對行業(yè)發(fā)展的對策提出建議關(guān)鍵詞: 建筑企業(yè) 建筑裝飾 現狀 問(wèn)題 發(fā)展 建議隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展和人民生活水平的穩步提高,和人民生活息息相關(guān)的建筑裝飾行業(yè)也獲得了迅速的發(fā)展.在人們對自己家居裝飾的需求帶動(dòng)下,各種裝飾企業(yè)應時(shí)產(chǎn)生.但正是行業(yè)處于十分活躍的階段,各種問(wèn)題叢生:市場(chǎng)的惡性競爭,企業(yè)的管理缺乏科學(xué)性,裝飾隊伍的技術(shù)含量較低和服務(wù)態(tài)度的惡劣等等。正是裝飾企業(yè)面臨上述問(wèn)題,所以,其的生存與發(fā)展做出正確的分析,并提出較為科學(xué)的建議便有了一定的重要性。一 建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展現狀近年來(lái),我國建筑裝飾行業(yè)已發(fā)展成為對國民經(jīng)濟和社會(huì )生活起著(zhù)重要作用,得到全社會(huì )高度重視的行業(yè)之一。我國建筑裝飾行業(yè)的總產(chǎn)值以20%左右的速度遞增,全國家裝行業(yè)總產(chǎn)值以每年30%的速度遞增,建筑裝飾產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展有力地帶動(dòng)了建筑材料的消費。據預計,到今年年末(2005),裝修建材需求有望突破6500億元,處于相對擴張階段。實(shí)踐證明,建筑裝飾裝修行業(yè)的發(fā)展,不僅增強了社會(huì )的物質(zhì)基礎,同時(shí)也極大地豐富了社會(huì )的精神財富。對于培育和擴大內需,活躍國內市場(chǎng);對于創(chuàng )造和增加就業(yè)機會(huì ),緩解就業(yè)壓力;對于提高我國城市化水平,加快國民經(jīng)濟結構調整;對于促進(jìn)我國村鎮建設,提高包括農村人口在內的全體人民的素質(zhì)和生活質(zhì)量,推動(dòng)社會(huì )文明和進(jìn)步發(fā)揮著(zhù)越來(lái)越重要的作用。從消費結構看,住房相關(guān)商品是我國消費結構升級的發(fā)展方向。目前,住宅已成為五大消費熱點(diǎn)中的第一增長(cháng)點(diǎn),注行消費是目前以至今后相當長(cháng)一段時(shí)期我國居民的消費熱點(diǎn)。從市場(chǎng)空間看,我國居民住房需求正處于高速增長(cháng)時(shí)期。從國際對比看,世界各發(fā)達國家和比較發(fā)達國家人均住房建筑面積大約為35平方米。20世紀90年代初,美國的人均住房建筑面積是60平方米,英國、德國、法國是38平方米,日本是31平方米。國際經(jīng)驗也表明,在人均住房面積達到30平方米之前,商品房需求都會(huì )保持持續增長(cháng)。根據我國住宅發(fā)展規劃,在今后10年內,我國每年至少要竣工住宅建筑面積2億平方米;2002年我國城鎮住房實(shí)有總面積50多億平方米,有潛在裝修需求的房屋達9000多萬(wàn)套。如果再加之原住房不成套或套型不合理的要素,未來(lái)3-5年住房市場(chǎng)及裝飾建材市場(chǎng)還會(huì )繼續繁榮。從產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度看,裝飾建材需求量將會(huì )快速增長(cháng)。據有關(guān)部門(mén)測算,住宅投資的誘發(fā)系數為1.5-1.7。也就是說(shuō),每投入100元的住宅投資,可拉動(dòng)150元到170元的相關(guān)產(chǎn)業(yè)(建材、冶金、商業(yè)等許多行業(yè)的發(fā)展)需求。每銷(xiāo)售100元的住宅可以帶動(dòng)130元到150元的其他商品銷(xiāo)售。業(yè)內人士預測,未來(lái)10年甚至更長(cháng)一段時(shí)期內,我國建材工業(yè)的發(fā)展速度將高于國民經(jīng)濟發(fā)展速度3到4個(gè)百分點(diǎn)。到2010年,建材工業(yè)產(chǎn)值預計達到1萬(wàn)多億元,成為國民經(jīng)濟的重要增長(cháng)點(diǎn)。與之對應,裝飾材料市場(chǎng)無(wú)疑會(huì )隨著(zhù)住宅建筑業(yè)的增長(cháng)而相應增長(cháng)。雖然建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展情況比較樂(lè )觀(guān),可是我們不得不看到這么一種情況,就是行業(yè)中出現的各種問(wèn)題嚴重制約了它的快速發(fā)展。行業(yè)中*常見(jiàn)的幾個(gè)主要問(wèn)題如下:1裝飾市場(chǎng)上的競爭和其企業(yè)所面臨的風(fēng)險2.裝飾企業(yè)管理的不科學(xué)性3.建筑裝飾隊伍在技術(shù)上的落后4.行業(yè)缺乏統一的規范。當然,建筑裝飾企業(yè)所面臨的問(wèn)題決不僅僅止上述幾項,其面臨的問(wèn)題多不勝數.這就要求我們必須盡快找到合適的解決辦法。二.對建筑裝飾企業(yè)所面臨的幾個(gè)問(wèn)題的解決方法的探討1.面對激烈的市場(chǎng)競爭,控制在發(fā)展過(guò)程中面臨的風(fēng)險建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險,按風(fēng)險發(fā)生的主要因素,可以將其分為技術(shù)、環(huán)境方面的風(fēng)險與經(jīng)濟方面的風(fēng)險以及合同簽訂和履行方面的風(fēng)險等三種,其中當屬*后一種較為嚴重。建筑企業(yè)防范風(fēng)險一般可以采取三種方式,即控制風(fēng)險、轉移風(fēng)險??刂骑L(fēng)險。這是使風(fēng)險發(fā)生的概率和導致的經(jīng)濟損失降到*低程度。其主要措施如下:1、 熟悉和掌握工程施工階段的有關(guān)法律法規2、 深入研究和全面分析招標文件3、 簽訂完善的施工合同4、 掌握要素市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)5、 加強履約管理,分析工程風(fēng)險6、 管好分包商,減少風(fēng)險事件轉移風(fēng)險。包括向對方轉移風(fēng)險和向第三方轉移風(fēng)險,其主要措施如下:1、 推行索賠制度。2、 向第三方轉移風(fēng)險。包括推行擔保制度和進(jìn)行工程保險 其具體做法需要企業(yè)在面對具體情況時(shí)具體分析。2.完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制,樹(shù)立正確的企業(yè)管理觀(guān)念、品牌觀(guān)念⑴企業(yè)必須在管理創(chuàng )新上下工夫。⑵提高服務(wù)的水平,,講求誠信。只有誠信服務(wù),才能*終贏(yíng)得消費者的心,從而在未來(lái)激烈的競爭中很好地生存與發(fā)展。⑶實(shí)行正規化經(jīng)營(yíng),并建立完善的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。裝飾公司的前身多屬較為松散型的裝飾隊伍,或散兵游勇式的人員組成,小公司、“馬路游擊隊”目前仍然占據很大的市場(chǎng)份額(約為60%),并以低價(jià)格,低水平服務(wù)的競爭手段搶占。于是目前便出現了一種裝飾裝修市場(chǎng)“游擊隊排擠正規軍”的現象。只有加大科技投入,走產(chǎn)業(yè)化、工廠(chǎng)化、裝備化、品牌化之路以提高企業(yè)核心競爭力,把企業(yè)做大做強,樹(shù)立“從專(zhuān)業(yè)到卓越”的品牌目標,企業(yè)才可能從激烈的競爭中存活下來(lái)。3.解決技術(shù)水平落后的現狀,這是建筑企業(yè)所要著(zhù)重解決的問(wèn)題!了解和掌握國內外的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向,推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步,提高設計和施工水平。其主要手段是進(jìn)行合理的企業(yè)技術(shù)管理。建筑裝飾企業(yè)的技術(shù)管理有其特殊性,那就是負有既要對施工還要對設計這兩方面的技術(shù)管理責任。又由于裝飾工程項目的施工周期相對土建工程要短,所以,施工組織設計的科學(xué)性、合理性、可操作性尤為重要。因此,技術(shù)管理的控制點(diǎn)和有效性是衡量企業(yè)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步的重要標準,是企業(yè)可持續發(fā)展的技術(shù)保障。了解和掌握國內外的技術(shù)發(fā)展動(dòng)向,推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步,提高設計和施工水平。 當代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度之快,大大促進(jìn)了生產(chǎn)力的提高??茖W(xué)技術(shù)轉化為生產(chǎn)力,使社會(huì )的方方面面正悄然地發(fā)生變化;信息爆炸與信息高速公路令世界變小。搜集、整理、比較、篩選有關(guān)裝飾業(yè)的*新科技信息和動(dòng)態(tài),使我們利用新技術(shù)、新工藝、新材料變?yōu)榭赡?。每年的各?lèi)展覽會(huì )和博覽會(huì ),使我們很直觀(guān)的了解和搜集到*新的業(yè)內信息,各種專(zhuān)業(yè)報刊和網(wǎng)上信息,又成為我們了解*新業(yè)內動(dòng)態(tài)的便捷途徑建立技術(shù)儲備檔案對搜集到的有關(guān)資料,按化工、建材、紡織、五金等大類(lèi)分別存檔;又在大類(lèi)中進(jìn)行細分,如化工中的防火、防水、防腐材料,木材、鋼材、塊材等的粘合劑,各部?jì)韧鈮Φ耐匡棽牧?,各種木材、鋼材的涂飾材料等分門(mén)別類(lèi)地造冊存檔。便于日后檢索和查找。并不斷地對檔案進(jìn)行更新?lián)Q代,使之完善推廣與應用新技術(shù)及其成果率先開(kāi)發(fā)應用網(wǎng)絡(luò )管理系統和CAD輔助設計,使我們受益菲淺;而進(jìn)一步加強網(wǎng)絡(luò )化管理的深度,提高微機的自動(dòng)化水平,又成為我們新的亟待解決的課題。推進(jìn)行業(yè)進(jìn)步要從推廣與應用新技術(shù)、新工藝、新材料入手,對已掌握的安全、環(huán)保、高效、節能等方面的產(chǎn)品和技術(shù),要優(yōu)先利用;從前期談判就向業(yè)主介紹和推薦,設計時(shí)積極采用,從而形成企業(yè)優(yōu)勢。在這里還應看到,推廣與應用新技術(shù)、新工藝、新材料一定要具有前瞻性;在一定的時(shí)段或一定的經(jīng)濟環(huán)境中,這種推廣與應用可能有阻力或不被業(yè)主認可,但這只是暫時(shí)現象,縱觀(guān)時(shí)代的進(jìn)步,優(yōu)勝劣汰是發(fā)展的必然趨勢。在這方面誰(shuí)走在前面,誰(shuí)將會(huì )有更多的機會(huì )和能力贏(yíng)得市場(chǎng)。推廣技術(shù)的更新改造現代裝飾技術(shù)較之傳統裝飾技術(shù),已不可同日而語(yǔ),不同的材料、工藝、設備,必然導致技術(shù)的變革和更新改造。納米技術(shù)的出現可預見(jiàn)的是會(huì )對涂料工業(yè)注入新的活力,出現劃時(shí)代的新型涂料產(chǎn)品,那么與之相關(guān)的施工工藝和技術(shù)也會(huì )出現變化。微機內存配置的提高,新的管理和設計軟件的開(kāi)發(fā)應用,無(wú)疑會(huì )使管理與設計上一個(gè)新臺階,會(huì )使工作效率得到更大的提高,加工設備的更新改造,數控設備的應用,使半成品和加工件的質(zhì)量和材料利用率得到提高。抱殘守缺的時(shí)代已經(jīng)一去不復返了。我們相信裝飾技術(shù)的更新與改造的周期會(huì )越來(lái)越短,發(fā)展的速度會(huì )越來(lái)越快。制定科技人員發(fā)展規劃及實(shí)施辦法,對技術(shù)質(zhì)量管理的制定修訂提出建設性意見(jiàn)。 技術(shù)人員已越來(lái)越被企業(yè)所重視,人才專(zhuān)業(yè)結構的合理組合已成為企業(yè)人才發(fā)展規劃的側重點(diǎn)。就裝飾企業(yè)而言,設計與施工是兩個(gè)重要的一線(xiàn)部門(mén),所要求的技術(shù)人員的標準相對較高,專(zhuān)業(yè)設置既全面又要有所側重;而企業(yè)的網(wǎng)絡(luò )管理和開(kāi)發(fā)則需要相當水平的專(zhuān)業(yè)人才,那么管理層的人員配置又需要管理加技術(shù)的復合型人才,人才的綜合素質(zhì)越高,企業(yè)的發(fā)展潛力和市場(chǎng)競爭力就會(huì )越大,這是不容置疑的的事實(shí)。人才發(fā)展規劃是根據企業(yè)規模、實(shí)力和發(fā)展規劃而制定的,不可能一蹴而就。因此,在企業(yè)發(fā)展的大目標下,有計劃、有側重地逐步招聘,培養和合理使用人才,并不斷地更新知識;實(shí)施進(jìn)程不會(huì )是一年兩年,是要不斷調整,平衡、優(yōu)化,使企業(yè)的人才資源配置合理,加快企業(yè)的發(fā)展步閥。企業(yè)的技術(shù)管理工作一定要隨著(zhù)時(shí)代而發(fā)展,不斷地改進(jìn)完善管理方式和內容是技術(shù)管理的長(cháng)久任務(wù)。通過(guò)技術(shù)管理使科技人員、技術(shù)人員和員工的意識和價(jià)值觀(guān)以及思想方法和工作方法得到升華,使企業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展,是技術(shù)管理的目的。技術(shù)管理的工作目標制定和實(shí)施,要求創(chuàng )新和發(fā)展;為企業(yè)管理規范化、技術(shù)標準化、生產(chǎn)工業(yè)化和經(jīng)營(yíng)規?;瘎?chuàng )造條件,完成和實(shí)現品牌戰略目標。4.對建筑裝飾企業(yè)進(jìn)行完善的法制建設。國家及各地方政府、建設部及各級建筑行政主管部門(mén)要進(jìn)一步加強建筑裝飾企業(yè)的法制建設,進(jìn)一步完善建筑裝飾企業(yè)的法制框架,加強統一建筑裝飾企業(yè)歸口管理。